- Главная
- Новости
- 75 лет Победы (118)
- 75-лет со дня освобождения Краснодарского края от немецко-фашистских захватчиков (32)
- COVID-2019 (122)
- Антинарко (186)
- Архивный отдел (289)
- Аукцион (152)
- Боевое Братство (12)
- Газета Щербиновский курьер (24)
- Детский закон (13)
- Край добра (1)
- МБУК (18)
- МО ДОСААФ (43)
- Месячник оборонно-массовой и военно-патриотической работы (49)
- Миграция (25)
- Муниципальные программы (93)
- Налоговая (301)
- Неформальная занятость (4)
- Новости в сфере градостроительства (58)
- Обучение
- Отдел МВД по Щербиновскому район (201)
- Отдел по распоряжению муниципальным имуществом (81)
- ПБДД ОГИБДД ОМВД (581)
- Повышение правовой культуры (644)
- Прокуратура информирует (44)
- Роспотребнадзор (164)
- Росреестр (153)
- Совет ветеранов (91)
- ТИК (1112)
- Фонд капитального ремонта МКД (28)
- Отдел по вопросам агропромышленного комплекса (450)
- Финансовое управление (123)
- Управление образования (419)
- УИЗО (12)
- Отдел экономики (714)
- Юридический отдел (6)
- Отдел спорта (259)
- Отдел семьи и детства (47)
- Общий отдел (111)
- Отдел по взаимодействию с ОМС (17)
- ЦРБ (8)
- Общие (5041)
- ГКУ КК ЦЗН (1128)
- Отдел архитектуры (42)
- Отдел ЖКХ (186)
- Отдел по делам несовершеннолетних (296)
- Отдел по делам молодёжи (473)
- Отдел по делам ГО и ЧС (291)
- Отдел культуры (1133)
- СФР (743)
- Все (13025)
- Администрация
- Противодействие коррупции
- Памятка "Что нужно знать о коррупции"
- Нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции
- Антикоррупционная экспертиза
- Проекты приказов
- Методические материалы
- Формы документов, связанных с противодействием коррупции, для заполнения
- Сведения о доходах,расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
- Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
- Сведения о численности муниципальных служащих
- Обратная связь для сообщений о фактах коррупции
- Административная реформа
- Символика
- Галерея
- Кадровое обеспечение
- Антинарко
- Виртуальная приемная
Нулевой травматизм или концепция Vision Zero: разбираем, что это такое?
Опубликовано пн, 29/01/2024 - 17:36 пользователем admin
Каждая травма на предприятии — это не только личная трагедия работника и его семьи, но и всей организации. Конечно, руководство любого предприятия хочет минимизировать трудовой травматизм. Но возможно ли добиться абсолютной безопасности? Как минимум, к ней нужно стремиться. И успешно помогает в этом руководителям предприятий программа Vision Zero, также называемая "Нулевой травматизм".
Vision Zero на предприятии — это организованная профилактика несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Благодаря гибкости правил, концепцию нулевого травматизма можно адаптировать под любую структуру организации, вне зависимости от ее сферы деятельности и географии. Более того, внедрение Vision Zero в России одобряется Министерством труда: с 2018 года наша страна вошла в список официальных партнеров программы.
Концепцию Vision Zero разработала Международная ассоциация социального обеспечения (МАСО) и изначально она применялась для снижения количества аварий на дорогах. Когда запуск программы в Швеции показал снижение смертности, ее начали тестировать другие страны. А когда большинство стран Европы за несколько лет после внедрения Vision Zero добились видимых результатов, концепцию начали перенимать и применять и в других сферах, в том числе для управления охраной труда.
Цели и задачи Vision Zero
• Снизить общий производственный травматизм, в том числе со смертельным исходом.
• Снизить уровень профессиональной заболеваемости.
• Изменить отношение к безопасности всех сотрудников предприятия.
• Наладить системную работу по организации охраны и гигиены труда.
• Снизить финансовые риски компании.
Система управления охраной труда Vision Zero основывается на семи правилах, понимание и соблюдение которых должны привести к повышению промышленной безопасности и снижению травматизма на всех уровнях производства. Они же воспитывают в сотрудниках и руководителях привычку к гигиене труда.
Правило 1. Стать лидером
Любой руководитель, а тем более директор — пример для подражания сотрудников. Поэтому правила нужно не только устанавливать, но и следовать им самим.
Принципы руководства по Vision Zero:
• четкая структура взаимодействия;
• поощрение обнаружения факторов риска (никаких замалчиваний);
• любое нарушение требует быстрой реакции;
• правила безопасности максимально прозрачны, понятны и их знают и понимают все сотрудники;
• каждый работник знает свою зону ответственности;
• средства защиты обеспечиваются вовремя, охрана труда бесперебойно финансируется.
Правило 2. Выявлять угрозы
Чтобы профилактика работала, нужно контролировать риски. Более того, оценка рисков и выявление угроз должны быть систематическими.
Нужно уделять внимание вопросам технического обслуживания, профилактики, своевременного ремонта, качеству работы подрядчиков.
Что для этого необходимо:
• добавить в обязанности всех менеджеров оценку рисков;
• документировать результаты оценки угроз, разработки и осуществления превентивных мер, а затем их проверки;
• установить регулярную переоценку рисков;
• регистрировать всю информацию об аварийных и предаварийных ситуациях в виде статистических отчетов;
• по результатам оценки разрабатывать и внедрять персональные и рабочие инструкции.
Правило 3. Определять цели
Чтобы достичь успеха в охране труда, нужно ставить ясные цели и принимать конкретные практические шаги. И самое главное — выделять это в разные программы с учетом специфики предприятия.
Для этого нужно расставлять приоритеты: можно поставить в фокус неуклонное снижение аварий, или выделить отдельно список направлений и показателей, требующих усиленного внимания. Например, работу с конкретным оборудованием.
Разрабатывая программы, не забывайте информировать обо всех мерах сотрудников: когда работники понимают, что их безопасность и здоровье волнуют руководство не только на словах, но и на практике, меняется и их отношение к охране труда.
Правило 4. Создавать систему безопасности и гигиены труда
Концепция Vision Zero ("Нулевой травматизм") строится на том, что работа по охране труда должна быть систематической, и в ней активно участвуют все сотрудники организации, а не только специалисты по охране труда. И что немаловажно, все они не только достаточно мотивированы, но и компетентны.
Что для этого необходимо:
• Ясная структура, четко регламентированные обязанности, процедуры и процессы.
• Наличие в штате специалистов по охране труда — инженеров, врачей и психологов, специалистов по гигиене труда.
• Сотрудники в штате, отвечающие за оказание первой медицинской помощи и противопожарной безопасности регулярно проходят подготовку и повышение квалификации.
• Системное проведение проверок.
• Неукоснительное соблюдение и выполнение правил безопасности и гигиены труда — одно из главных требований к найму и повышению менеджеров.
• Личное участие руководства в семинарах, проверке собственных участков производства и качество охраны труда в компаниях-подрядчиках.
Правило 5. Обеспечивать безопасность и гигиену труда не на бумаге, а на практике
Снизить травматизм до нулевого уровня, не озаботившись безопасностью производственных помещений и оборудования, не получится. Для этого существуют технические, организационные и индивидуальные меры.
Станки, помещения, оборудование и рабочие места должны соответствовать требованиям стандартов по охране труда. А вредное воздействие производственной среды на здоровье сотрудников должно быть снижено до минимума. Благополучие работников должно стать реальной целью, даже если трудовая деятельность сопряжена с профессиональными рисками.
Правило 6. Повышать квалификацию персонала непрерывно
Инвестиции в профессиональные навыки работников будут окупаться за счет снижения количества аварий, которые не только оборачиваются трагедией, но и грозят организации штрафами.
Часто ответ на вопрос "Как это произошло?" — из-за некомпетентности работника. И именно поэтому еще одно золотое правило программы Vision Zero — за каждой должностью нужно закрепить список квалификационных требований. И регулярно его пересматривать, так как знания имеют свойство устаревать.
Правило 7. Мотивировать участие в программах
У каждого руководителя есть два инструмента мотивации, в простонародье известные как "кнут" и "пряник". Нарушение правил должно справедливо и без исключений караться, а активное участие в организации безопасности, наоборот, поощряться.
Для создания позитивной культуры полезны:
• серьезное отношение к любой информации о сбоях;
• открытый подход к идеям работников;
• личная признательность руководства, включая всех менеджеров и руководителей;
• поощрение заботы работников предприятия друг о друге;
• финансовые вознаграждения для персонала за высокие результаты и безопасную работу.
- 201 просмотр